疤臉的幸福生活 第一百章 盛極而衰

在日本的這幾天，除了最後一天隻崩了一鍋外，疤臉和大表姐每天都是保持著一早一晚兩鍋的節奏。

兩人都是熟門熟道，雖然工作時各乾各的，但晚上都是九點多回酒店，十點左右開戰。

在同行的翻譯看來，除了去時一起去的，回來時一起回來的，兩人在日本期間，應該就冇見過麵。

可見保密工作還是做得很好的，如果在抗戰期間，說不定也是兩個優秀的間諜。

疤臉回到家後的當天晚上，免不了和楊燕妮再進行日常的深入交流。

這個曾經的不良少女，經過了將近二十年的壓抑後，現在完全放開了，需求的強烈程度不比大表姐低，甚至更強。

最近這一年的互相幫助，基本上讓她恢複了正常，最起碼看不見水漬了。

每週三四次，對於兩人來說都可以接受，每次都能得到極大的滿足。

三月份開始，三友的資金週轉完全正常，每個月刁姐都會根據實際情況往三個人的賬戶裡打款。

2002年年底時，老賈也拉來了幾個新業務，雖然加起來的量還冇有村田的四分之一大。

但是對於設備使用方麵，卻是起到很大的作用，基本上將所有的設備都運轉了起來。

刁姐在管理方麵做得還是很不錯的，她知道老賈和疤臉都是在幫助她解決實際困難，所以工作都非常儘心儘責。

當初疤臉和老賈預計的純利潤是在10%左右，結果現在一算基本上達到了18%。

他們今年光是從村田拿到的量，就有一千五百萬，加上老賈開發的那幾個新客戶，雖說利潤率比村田低一些但也能達到12%的純利。

總之，看今年的情形，三百萬的利潤還是可以保證的。

從日本回來後，日本總部給中國工廠的任務是，全年的降本目標總體要達到5%以上，這是一個非常高的目標值。

野中與疤臉協商，如何開展後續工作，疤臉早就將自己的計劃做成文字彙報的形式交給了野中。

這也是疤臉一貫的做事風格，隻要是領導想要的東西，總是提前動手準備，並整理成切實可行的方案。

野中對於疤臉的這種做法也很欣賞，但是他和佐佐木不同，佐佐木是想方設法地讓疤臉在更高層麵前露臉，野中則是，疤臉所有的工作到他這裡就截止。

由他完全評判疤臉的方案是否合格，對他來說，這有一個好處就是，大部分工作都是疤臉在做，但是功勞都是他的，畢竟他是這個部門的最高領導者嘛。

本來這也無可厚非，領導不搶下屬的功勞，遲早會被有能力的下屬替代。

但是這個人還有一個很大的缺點，就是推卸責任。

當采購部的方案在高橋那裡冇通過，或者在執行過程中冇有達到預定目標時。

他會將責任推給現地管理者，就是疤臉，說這是疤臉做的方案，他頂多檢討一下自己稽覈不嚴的責任。

有的可能是，如果當初按照疤臉最開始的做法做，就能達到總經理的要求，或者與總經理想法一致，但是被他改過後就變味了。

疤臉和野中一起工作半年後，才發現野中這個問題，讓他感到失望的同時，也非常懷念和佐佐木一起工作的日子。

采購部總共分為三個課，材料購買課、設備購買課、購買管理課。

購買管理課是野中來了以後新成立的，主要負責采購數據的整理和分析，為采購活動提供數據支援，目前就兩個人，都是職員冇有課長。

材料購買課負責所有產品上用的材料和部品，以及像包裝材料等輔助材料的采購。

總共有一個主管，六個職員，疤臉是課長。

設備購買課則負責設備及備件，五金勞保、工程等等的其他花錢項目的價格方麵的管理。

共有一個主管，四個職員，課長也是疤臉。

這個課，真正的前期采購工作都是哪個部門使用，哪個部門負責前期的供貨商選定以及相關細節的談判工作。

采購課隻是負責最後的價格稽覈和再次談判，還有就是付款的工作。

因為疤臉比采購部大部分職員年齡都小，兩個主管都是三十歲左右，在公司工作了四五年的。

本來以為樸課長走了，他們就有機會升級了，誰知道從品質部將疤臉調了過來。

疤臉剛過來時，兩個主管都對他不是很服氣，所以在工作上不是很配合。

但也是陽奉陰違，明麵上還是必須服從領導的指揮的。

疤臉接手一個月後，就將采購部的情況摸清楚了，他也發現了幾個可以利用的老職員。

他很快的做了一套關於人事調整的方案，準備在三月份和野中協商，四月份調職時就實施的。

主要內容就是提拔兩個經驗豐富的職員作為副主管，給現在的兩個主管壓力，很明顯你要是不配合不好好乾，我就將你替換下去。

這種最基本的管理手段，原來在品質部時，佐佐木絕對是全力支援。

但是這個野中，看了後猶豫不決，嘀嘀咕咕地也不說行，也不說不行，最後結果出來後疤臉才知道，野中冇將他的方案向上報。

這不上報也就算了，大家辛苦一年，很多人都指望著這一年一次的調職調薪呢，結果采購部冇一個人在職務上有變動。

同是職員也分四個職級，最可氣的是連職級也冇有變動。

這是全公司唯一的一個，冇提出升降級人員名單的部門。

野中給出的理由就是，他和疤臉都是剛到采購部，都需要充分瞭解情況。

希望大家好好努力工作，每個人的努力他都看在眼裡，等下一年度的評價中就會體現出來。

高橋對野中這種不會籠絡人心的做法，也旁敲側擊地給與了批評。

但是野中和高橋說，這種事本來就是課長提案部長審批。

疤臉的第一次方案他冇同意，希望讓疤臉好好考慮一下，但是後麵就冇再收到疤臉的修改方案。

這話要說也冇錯，他當時確實說過讓疤臉好好考慮一下，但是又加了一句我也好好斟酌，爭取做到公平公正。

但是他也冇說從哪方麵考慮，也冇說是疤臉寫的理由需要修改完善，還是裡麵涉及的人員需要重新考慮。

疤臉還以為野中自己有自己的想法，所以也就冇再管這件事，他當時需要做的事太多了。

但是不管是誰的不對，采購部今年冇有升降級這件事，從高橋的角度來說疤臉是有責任的。

最可氣的是，疤臉對此一無所知，日本人之間的談話內容，他是無法得知的。

在采購部的這些職員之中，疤臉也冇樹立起自己的威信。

原來樸課長在時，總會有兩個人得到提升。今年一換成呂課長，就出現了這樣的結果，大家的心裡能冇有氣嗎。

緊接著，在降成本幾個大的方向上，野中那種猶豫不決又害怕擔責任的性格，再次體現的淋漓儘致。

公司采購量最大的材料就是各種木板，現在中國國內符合要求的企業已經越來越多。

去年的開發的兩家國內公司，不論從價格還是從品質上都和進口的冇什麼差彆。

所以疤臉的方案就是加大國產化的力度，由原來的20%加到80%。

這樣，一年的降價就能達到10%以上，基本上來說，有這一類材料，就能完成全年目標的60%。

第二大類的材料PVC、PU，這些基本都是進口。即使國產化以後，也是國外公司在國內的工廠，價格也是很高，價格談判起來難度很大。

疤臉的方案也是國產化，這個工作在樸課長當時就已經在推進著，隻是進展緩慢。

其他幾類完全國產化的材料，像包裝箱、塑料袋、PE袋，各種金屬件，以及其他類的，疤臉都是想通過供貨商的優化，來達到降價的目的。

所有的這些方案，第一次在野中那裡都冇有通過，但是又是毫無例外地讓疤臉好好考慮一下，他也再想想，爭取做到公平公正。

一直到高橋總經理問采購部要全年降成本計劃時，野中也冇有提出一個修改意見。

反而是又把疤臉推了出去，說是采購部方案他看了，讓呂桑再修改一下，呂桑一直冇有提交修改稿。

這次是在四月份，財務大表姐組織的總經理彙報會上說的，疤臉當時隻是列席者，但是一聽這話，非常生氣地當場就和野中翻臉了。

嚇得總經理翻譯都不敢說話，由於疤臉一生氣說日語的語速比較快，翻譯也有很多冇聽明白。

但是這件事在公司內部造成了很不好的影響，高橋在會後將野中留下單獨談話。

又讓疤臉將他的初稿直接給總經理一份，高橋看完後一字未改的通過了，他希望的是馬上實施，儘快在經營上看到成果。

經過幾個月的交鋒，在六月份的時候，高橋也發現野中還真不適合當這個部門的領導。

於是高橋直接將野中架空，他讓疤臉所有的工作直接向他彙報，野中隻是作為旁聽者，列席會議就行了。

此時疤臉的權力再次達到了另一個高度，但同時也蘊含著更大的風險。

野中在日本，一直和高橋是一個陣營中的人，他們都有共同的領導，所以高橋當初纔會把野中當作自己人調到中國。

誰知這是一個爛泥扶不上牆的人，在日本時他隻是個副課長級的基層管理者。

其實他下麵就冇有兵，也就是說，冇有管理經驗和能力的，隻是因為年齡的原因得到的這個職位。

高橋原意是要培養他，讓他獨當一麵的，畢竟這人才四十出頭。誰知道能力這麼差，連一個二十多歲的中國人都不如。

疤臉也是高橋特意從佐佐木手下要過來協助野中的，他在日本時就知道，這個人是佐佐木很看得上的手下。

現在兩人在工作中根本無法配合，上級無能下屬又是能力很強的，那野中被架空也就是必然的了。

但野中畢竟是日本人，這個企業也是日本企業。所以即使再怎麼不行人家也是部長，疤臉也隻是個課長，每天的工作中，他還是在管著疤臉。

現在高橋重用疤臉，主要是看上這個小夥子做事很有章法。

每件事情都會做出非常詳細的計劃，各個做法的利弊分析也都做的非常符合他的想法。

今年又是一個經營特彆困難的一年，以後說不定還會更困難，必須啟用一些有魄力的人來完成這些艱钜的任務。

疤臉剛開始做事不順，完全是由於野中的原因，這就叫一將無能累死三軍。

現在有了總經理的支援，各部門的人也都對他也有所忌憚，包括那幾個日本部長，所以做起事情來就順利了很多。

但這並不意味著事情都是一帆風順，所有的工作隻要是有了新的改變，就會涉及到利益的重新分配。

將進口材料國產化這件事來說，原來那些國外的公司，或者是直接交易或者是通過貿易公司交易，都是日資企業在和村田交易。

他們雖然不直接用現金打點誰，但是以前也提到過，請村田的日本人吃喝玩樂是免不了的。

為了降成本這些日資企業要不被減量，要不被踢出了供貨商體係，日本駐在員的休閒娛樂就少了很多。

引進了國內的公司，尤其是一些私營企業，這些公司也需要打點各個環節的人。

大家都開始琢磨著，如何能讓自己的利益最大化，這種從上到下都有私心的企業氛圍之內，想做成一件事其實是很難的。

看著工作總經理支援，疤臉也在積極地推進，但是每推進一步都很困難。

新的供貨商一開始，需要對他的各種資質進行稽覈，這是采購擔當的工作，采購擔當可以一天完成，也可以半年完成，工作忙冇有時間乾這個。

如果原來是和佐佐木合作，這種擔當對於疤臉來說最好對付。

工作忙，直接把你手上最有肉的工作拿出來，隻給你剩下那些繁瑣而冇有任何實質內容的工作，或者乾脆調離崗位。

但是，現在雖然總經理支援疤臉，但是畢竟野中是部長，所有的事情不能都去找高橋吧。連個下屬的工作安排都需要高橋拍板，這就有些說不過去了。

再就是供貨商資料稽覈合格了，需要工廠稽覈等一些環節。這些環節是采購、技術、品質三方共同稽覈。

原來這個工作的最終決定權在品質部，但是佐佐木調走後，最終決定權歸屬到了采購部。

這也是高橋把疤臉調過來協助野中的一個原因，佐佐木對疤臉在這方麵的能力給與了很高的評價。

但是這種決定最終是要部長來拍板的，疤臉冇有決定權。各部門都想在自己參與的環節，充分行使自己的權力，所以在工廠監察時，就會故意找出很多問題。