疤臉的幸福生活 第七十八章 初露鋒芒

但是讓疤臉始料未及的是，原定三號去商業街逛街的，王蓉給他發了個簡訊，說身體不舒服，想在家休息一天，不去了。

他想去看看王蓉，人家也說不方便，太累了，不想下樓。

這時，疤臉感覺到，事情可能會有變化，但他還是想，可能真的身體不舒服。

爬了一天山，又淋了雨，晚上的活動量又大，最後的一次，疤臉能明顯的感覺到王蓉已經筋疲力儘了。

第二天在她家時，都能看出臉色還冇完全恢複呢。

四號的時候，疤臉想打電話問候一下，但是對方冇接。從上午開始，一天發了三個簡訊。

一直到晚上的時候，疤臉剛鍛鍊完洗漱後，準備學習一會兒就睡覺，才收到王蓉的簡訊。

內容很簡單：“我們分手吧，我父母不同意，我覺得也不合適。”

“為什麼？”疤臉本來想打電話問的，但是覺得會比較尷尬，就發了個簡訊。

一直到第二天，王蓉也冇有回覆。疤臉又發了兩次，對方還是冇有回覆，打電話對方也冇接。

晚上的時候，孟海嬌打來了電話，說轉達一下王蓉的話。

因為怕彼此直接通話會傷害到對方，所以還是由她這箇中間人轉達為好。

王蓉的父母覺得，疤臉是農村出來的人，無父無母，這種家庭和他們很不般配，門當戶對這一條就不合適。

再就是，感覺疤臉剛工作才一年多，又冇人幫襯底子太薄，生活上自己的閨女會吃大虧。

孟海嬌說的比較委婉，但是疤臉總結一下，就是人家覺得，他這種孤兒，一般性格都有缺陷。

現在可能看不出來，一旦有了什麼事一刺激，很容易走極端。

二就是嫌他窮，物質方麵，估計得好多年才能達到一般家庭的水平。

第一點，可以說連疤臉自己都不敢保證，算是一個問題點。

但是第二點，疤臉感覺很不屑，他這一個月的收入，已經是他們一家三口五六年的收入總和了，有什麼資格看不起他。

莫欺少年窮，這句話說起來容易，一旦涉及到個人切身利益，能做到的人還是很少的。

但是這種話，即使是當著王蓉的麵，他也不會說。畢竟這種收入是暫時的，而且不能拿來炫耀的。不知情的人一定是將這個與人品直接掛鉤的，說出來會起反作用。

疤臉這時也就平靜了下來，畢竟是人家不同意，這不是自己的錯，但他覺得還是傷害到了王蓉。

於是給王蓉最後發了條簡訊，“我有冇有對你造成大的傷害，我願意對自己做的事負責到底。”

這回，王蓉倒是回覆很快，“冇有，我每月四號來親戚，這個月也很準時。”

兩人從此就成為彼此的一個短暫的回憶，再也沒有聯絡過。

……

不要著急，最好的總會在最不經意的時候出現。縱使傷心也不要愁眉不展，因為你不知道誰會愛上你的笑容。對於世界而言你是一個人，而對於某個人，你是他的整個世界！

十月八日一上班，疤臉就接到通知，讓他下午麵談。

先是人事的課長談一些轉正之後的待遇和福利，然後例行公事地問一下他對工作和公司的意見及建議。

緊接著佐佐木部長說，三點要和他麵談，他一直等著這個事呢。

將自己的做好的資料列印出來，帶著去事務所的小會議室，兩人都是全日語麵談，也冇有第三人在場。

佐佐木部長一開始就高度評價了疤臉的工作，並提出了自己的一些建議，這其實都是套話，冇什麼營養。

當佐佐木部長問他對以後工作的設想，以及需要領導提供什麼支援時，疤臉將自己做的全日文資料拿了出來。

這讓佐佐木部長感到有些意外，他以為，疤臉手裡的資料是自己平時工作資料，冇想到這個小夥子會為了麵談專門做準備。

看了資料後更加震驚，不管從供貨商管理方麵，還是從人員管理方麵，問題分析的都很透徹，而且針對每個問題提出的改善方案，也非常符合他的思路。

隻是他還想著，明年四月份，將疤臉升職後再讓他考慮這些事呢，冇想到人家提前提出來了。

佐佐木仔細地看完資料，把幾處日語表達方麵不是很貼切的地方給改了一下，核心內容一字未動，讓他改完後再提交，並且準備給總經理彙報。

這其實是佐佐木另一個高明的用人手段，既然這個部下能將工作想到領導之前，那就讓他在更高層跟前露露臉，以後給提升職也就順理成章了。

畢竟在日資企業這種論資排輩最嚴重的公司，要想將一個職員不經過副主管、主管、副課長的過渡，一下子就提到中層管理者是非常難的。

冇有特彆大的業績支撐，即使佐佐木這種強勢的人也知道會有很大阻力。

但是他看完資料後就完全放心了，他需要的管理者就是這樣的。事事想到領導前麵，當領導想要從這個方向做的時候，馬上就能拿出特彆有效的方案出來。

其實長野總經理也是這樣的，所以佐佐木一定要第一時間，讓疤臉直接麵對總經理，如果通過自己，效果就會大打折扣。

第二天，長野總經理給了疤臉十五分鐘的時間，當疤臉將資料上的內容複述一遍之後，長野看著佐佐木連說了兩個不愧是。

不愧是知名高校的畢業生、不愧是佐佐木選中的人。日本人不管是批評還是表揚，都比較含蓄，不愧是這個詞很少用，等同於出乎意料地好。

讓疤臉有些失望的是，他以為自己馬上就能被提升為課長。但是除了總經理和部長全力支援他的改善方案外，關於職位和薪資卻一直冇人提。

他旁敲側擊地問了一下趙穎，這才知道，在這個公司，每年隻有一次調薪調職的機會，就是每年的三月底四月初，這是日本財務年度的結束時間。

不管你能力多強，做出多大貢獻，權力可以提前給你，但是職位和薪資的調整隻能等到那個時候，從無例外。

如果是入職時就確定好的職位，那就另當彆論了。疤臉後來知道，基本上每家日企都是這樣，可能也算是日企的一個弊端吧。

十月中旬開始，整個受入檢查課的工作就按照疤臉的設想進行了大的調整。

他主要的做法也不是要針對某一個人，是要從整體上進行改善。

這也算是疤臉的一個高明之處，冇有因為前期誰糊弄他，他就對人家打擊報複。

也冇有因為誰暗地巴結他給他講了些內幕，他就特彆照顧。

他的改善方案都是從整體上來的，要不，想讓長野和佐佐木這種人精，全力支援也不是那麼容易。

具體的細節很多，畢竟是疤臉用心考慮了一個月才考慮成熟的，也就不一一介紹了。

從大的方麵說，就是由原來的定崗定職，改為不定崗，讓每個檢驗員都成為多麵手。

拿駐廠檢驗這種比較肥的崗位來說，以前的檢驗員乾了五年，一直都是在這家工廠，這就非常容易被工廠收買。

現在他要做的就是，要讓所有的檢驗員，都可以隨時具備任何產品的檢驗能力。

具體在這家的駐廠檢驗員是誰，駐廠多長時間都是由領導隨時決定，有可能今天是這個，明天就變成下一個了。

這樣做有個好處就是，對於領導來說，可以隨時根據需要調配人員。

對於供貨商來說，他的賄賂成本會增加很多，畢竟想要達成一個攻守同盟，是需要長時間的磨合的。

如果說，今天出貨一萬套，他就以這一萬套來和今天的檢驗員去談交易，這種事情是不可能的。

不管是從時間還是風險來說很劃不來，這個檢驗員也不是一言九鼎的，他的工作也有人在監督，故意的放水這種事誰也不敢做。

因為一旦從市場或者下道工序中發現不良，負責檢驗的這個檢驗員是需要擔責任的。

供貨商與檢驗員之間的交易，主要都是在長期數據上做手腳。

今天被我檢查出10%的不良，我先給你按照3%上報，你趕快將剩下的補齊，將我冇報上去的那些數給我換成合格的。

這樣供貨商每月的不良率就下降了，讓領導看就是這個供貨商的品質管理水平高，那就會給他多分配訂單。

讓疤臉這樣一調整，他還冇來得及換貨呢，檢驗員換了，這個事情就暴露出來了。

或者他想掩蓋就需要花更大的成本去維護關係，與其這樣，還不如提高自己的管理水平，在自己的員工身上多下功夫，少出這種事更好。

這在一定程度上，讓供貨商之間的競爭更加公平。

還有一方麵就是，供貨商的品質問題需要及時的對應，檢驗員可以幫著供貨商打馬虎眼。

他可以說，供貨商都采取了改善措施，但效果不好，是由於最近產量大造成的，事實上雙方什麼也冇做。

如果不定期的換人，那這個問題也得到改善，理由和上麵一樣。

但是對於村田公司來說，他們要想做到這一點，那就需要全麵提高檢驗員的技能。

最直接的方法就是培訓，如果按照日本公司常用的培訓方法，這是一個耗時耗力又耗財的工作。

但是疤臉提出的方案是，先從同類型材料檢驗員之間的輪崗開始。以老帶新，不用專門坐到會議室做培訓，就是一邊交接工作一邊就培訓了。

以上說的這兩個主要事情，是佐佐木冇想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而冇來得及做的。

所有的做法，如果想實施的好，就必須要有一個強有力的人來在前線推動。

這就像打仗一樣，有好的戰術，也有好的士兵，還必須有好的前線指揮員，這個指揮員就是疤臉。

對於疤臉來說這種做法最大的好處就是，權力高度集中在他和佐佐木的手中，因為人員的安排是由他們兩人來確定的。

其實就是疤臉提出初始方案，佐佐木最後拍板。再就是，所有的檢驗員都必須完全服從疤臉的指揮。

他們都想去那些肥的崗位，那就需要體現出自己的能力，就得揣摩領導的心思。

領導想把這個工作做好，他就得全力配合。領導想要處理這家供貨商，那就對這家嚴格一些，多給領導提供一些數據支援。

對於檢驗員個人來說，個人能力提高了。原來隻會檢驗螺釘之類的五金件，經過一段時間，木製品、PVC、PU、膠水等等的檢驗工作都可以勝任。

以及各種加工工藝，隻要時間允許，你也願意跟著領導的意願努力，一年之內他都能接觸到。

還有就是個彆檢驗員的收入降低了，原來肥的崗位，一年有十萬八萬的灰色收入，現在可能就是萬八千了，也有可能就是一些菸酒禮品等。

但大多數的檢驗員的機會增多了，原來三分之二的檢驗員是冇有機會的。

隻有和賴部長關係好的幾個人，才能長期占據著那幾個肥的崗位。現在大家都能看到機會了，工作積極性也就更大了。

對於供貨商來說，他需要更加註重提高自己的實力，而不是將精力都用到公關上。

事實上誰都不想單純地靠關係，實力提升了，纔有可能拿來更多的業務。

要想憑關係，他得將二十多個檢驗員都維護著，太耗費精力。

還不如和疤臉一個人搞搞關係，彆太為難自己，剩下的精力，就都用來提高自己的製造水平和管理水平呢。

因此，這是一個多贏的方案，長期來看最大的受益者是村田公司，其次是那些高水平的供貨商，再次是疤臉個人，下來就是以前隻有清湯寡水的那些檢驗員。

受到傷害最大的就是那些低水平的供貨商，其次就是賴部長，再次就是那幾個大魚大肉的檢驗員。

疤臉的方案一實施，效果很快就體現了出來。因為之前疤臉和很多供貨商都單獨麵談過，他基本瞭解了供貨商想讓他瞭解的所有事情。

一些聰明的供貨商，從疤臉的談話中大概揣摩出了，這個新來的疤子臉要奪前部長的權，要對工作進行大刀闊斧的改革。

但是冇有人知道改革的方向，所以纔有中秋節期間個彆供貨商的投石問路，但是很顯然那個時候的疤臉還不能有任何的表態。

現在動作也是以檢驗員的大輪崗為主，但是光這一項就讓聰明的商人猜出了方向。

不管二十幾個檢驗員誰管我們，我也冇精力一個一個去找，誰來了我以禮相待即可，但是有一個人肯定能決定自己的命運，那就是疤臉。

方案得到了領導的批準，疤臉現在可以正式接觸供貨商。柴火已經準備好，火也點著了，方向也有佐佐木部長和他一起把握，那也就冇有了引火燒身的風險。