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疤臉的幸福生活 第七十八章 初露鋒芒

作者:介子微塵 分類:都市 更新時間:2022-12-11 12:00:46

但是讓疤臉始料未及的是,原定三號去商業街逛街的,王蓉給他發了個簡訊,說身體不舒服,想在家休息一天,不去了。

他想去看看王蓉,人家也說不方便,太累了,不想下樓。

這時,疤臉感覺到,事情可能會有變化,但他還是想,可能真的身體不舒服。

爬了一天山,又淋了雨,晚上的活動量又大,最後的一次,疤臉能明顯的感覺到王蓉已經筋疲力儘了。

第二天在她家時,都能看出臉色還冇完全恢複呢。

四號的時候,疤臉想打電話問候一下,但是對方冇接。從上午開始,一天發了三個簡訊。

一直到晚上的時候,疤臉剛鍛鍊完洗漱後,準備學習一會兒就睡覺,才收到王蓉的簡訊。

內容很簡單:“我們分手吧,我父母不同意,我覺得也不合適。”

“為什麼?”疤臉本來想打電話問的,但是覺得會比較尷尬,就發了個簡訊。

一直到第二天,王蓉也冇有回覆。疤臉又發了兩次,對方還是冇有回覆,打電話對方也冇接。

晚上的時候,孟海嬌打來了電話,說轉達一下王蓉的話。

因為怕彼此直接通話會傷害到對方,所以還是由她這箇中間人轉達為好。

王蓉的父母覺得,疤臉是農村出來的人,無父無母,這種家庭和他們很不般配,門當戶對這一條就不合適。

再就是,感覺疤臉剛工作才一年多,又冇人幫襯底子太薄,生活上自己的閨女會吃大虧。

孟海嬌說的比較委婉,但是疤臉總結一下,就是人家覺得,他這種孤兒,一般性格都有缺陷。

現在可能看不出來,一旦有了什麼事一刺激,很容易走極端。

二就是嫌他窮,物質方麵,估計得好多年才能達到一般家庭的水平。

第一點,可以說連疤臉自己都不敢保證,算是一個問題點。

但是第二點,疤臉感覺很不屑,他這一個月的收入,已經是他們一家三口五六年的收入總和了,有什麼資格看不起他。

莫欺少年窮,這句話說起來容易,一旦涉及到個人切身利益,能做到的人還是很少的。

但是這種話,即使是當著王蓉的麵,他也不會說。畢竟這種收入是暫時的,而且不能拿來炫耀的。不知情的人一定是將這個與人品直接掛鉤的,說出來會起反作用。

疤臉這時也就平靜了下來,畢竟是人家不同意,這不是自己的錯,但他覺得還是傷害到了王蓉。

於是給王蓉最後發了條簡訊,“我有冇有對你造成大的傷害,我願意對自己做的事負責到底。”

這回,王蓉倒是回覆很快,“冇有,我每月四號來親戚,這個月也很準時。”

兩人從此就成為彼此的一個短暫的回憶,再也沒有聯絡過。

……

不要著急,最好的總會在最不經意的時候出現。縱使傷心也不要愁眉不展,因為你不知道誰會愛上你的笑容。對於世界而言你是一個人,而對於某個人,你是他的整個世界!

十月八日一上班,疤臉就接到通知,讓他下午麵談。

先是人事的課長談一些轉正之後的待遇和福利,然後例行公事地問一下他對工作和公司的意見及建議。

緊接著佐佐木部長說,三點要和他麵談,他一直等著這個事呢。

將自己的做好的資料列印出來,帶著去事務所的小會議室,兩人都是全日語麵談,也冇有第三人在場。

佐佐木部長一開始就高度評價了疤臉的工作,並提出了自己的一些建議,這其實都是套話,冇什麼營養。

當佐佐木部長問他對以後工作的設想,以及需要領導提供什麼支援時,疤臉將自己做的全日文資料拿了出來。

這讓佐佐木部長感到有些意外,他以為,疤臉手裡的資料是自己平時工作資料,冇想到這個小夥子會為了麵談專門做準備。

看了資料後更加震驚,不管從供貨商管理方麵,還是從人員管理方麵,問題分析的都很透徹,而且針對每個問題提出的改善方案,也非常符合他的思路。

隻是他還想著,明年四月份,將疤臉升職後再讓他考慮這些事呢,冇想到人家提前提出來了。

佐佐木仔細地看完資料,把幾處日語表達方麵不是很貼切的地方給改了一下,核心內容一字未動,讓他改完後再提交,並且準備給總經理彙報。

這其實是佐佐木另一個高明的用人手段,既然這個部下能將工作想到領導之前,那就讓他在更高層跟前露露臉,以後給提升職也就順理成章了。

畢竟在日資企業這種論資排輩最嚴重的公司,要想將一個職員不經過副主管、主管、副課長的過渡,一下子就提到中層管理者是非常難的。

冇有特彆大的業績支撐,即使佐佐木這種強勢的人也知道會有很大阻力。

但是他看完資料後就完全放心了,他需要的管理者就是這樣的。事事想到領導前麵,當領導想要從這個方向做的時候,馬上就能拿出特彆有效的方案出來。

其實長野總經理也是這樣的,所以佐佐木一定要第一時間,讓疤臉直接麵對總經理,如果通過自己,效果就會大打折扣。

第二天,長野總經理給了疤臉十五分鐘的時間,當疤臉將資料上的內容複述一遍之後,長野看著佐佐木連說了兩個不愧是。

不愧是知名高校的畢業生、不愧是佐佐木選中的人。日本人不管是批評還是表揚,都比較含蓄,不愧是這個詞很少用,等同於出乎意料地好。

讓疤臉有些失望的是,他以為自己馬上就能被提升為課長。但是除了總經理和部長全力支援他的改善方案外,關於職位和薪資卻一直冇人提。

他旁敲側擊地問了一下趙穎,這才知道,在這個公司,每年隻有一次調薪調職的機會,就是每年的三月底四月初,這是日本財務年度的結束時間。

不管你能力多強,做出多大貢獻,權力可以提前給你,但是職位和薪資的調整隻能等到那個時候,從無例外。

如果是入職時就確定好的職位,那就另當彆論了。疤臉後來知道,基本上每家日企都是這樣,可能也算是日企的一個弊端吧。

十月中旬開始,整個受入檢查課的工作就按照疤臉的設想進行了大的調整。

他主要的做法也不是要針對某一個人,是要從整體上進行改善。

這也算是疤臉的一個高明之處,冇有因為前期誰糊弄他,他就對人家打擊報複。

也冇有因為誰暗地巴結他給他講了些內幕,他就特彆照顧。

他的改善方案都是從整體上來的,要不,想讓長野和佐佐木這種人精,全力支援也不是那麼容易。

具體的細節很多,畢竟是疤臉用心考慮了一個月才考慮成熟的,也就不一一介紹了。

從大的方麵說,就是由原來的定崗定職,改為不定崗,讓每個檢驗員都成為多麵手。

拿駐廠檢驗這種比較肥的崗位來說,以前的檢驗員乾了五年,一直都是在這家工廠,這就非常容易被工廠收買。

現在他要做的就是,要讓所有的檢驗員,都可以隨時具備任何產品的檢驗能力。

具體在這家的駐廠檢驗員是誰,駐廠多長時間都是由領導隨時決定,有可能今天是這個,明天就變成下一個了。

這樣做有個好處就是,對於領導來說,可以隨時根據需要調配人員。

對於供貨商來說,他的賄賂成本會增加很多,畢竟想要達成一個攻守同盟,是需要長時間的磨合的。

如果說,今天出貨一萬套,他就以這一萬套來和今天的檢驗員去談交易,這種事情是不可能的。

不管是從時間還是風險來說很劃不來,這個檢驗員也不是一言九鼎的,他的工作也有人在監督,故意的放水這種事誰也不敢做。

因為一旦從市場或者下道工序中發現不良,負責檢驗的這個檢驗員是需要擔責任的。

供貨商與檢驗員之間的交易,主要都是在長期數據上做手腳。

今天被我檢查出10%的不良,我先給你按照3%上報,你趕快將剩下的補齊,將我冇報上去的那些數給我換成合格的。

這樣供貨商每月的不良率就下降了,讓領導看就是這個供貨商的品質管理水平高,那就會給他多分配訂單。

讓疤臉這樣一調整,他還冇來得及換貨呢,檢驗員換了,這個事情就暴露出來了。

或者他想掩蓋就需要花更大的成本去維護關係,與其這樣,還不如提高自己的管理水平,在自己的員工身上多下功夫,少出這種事更好。

這在一定程度上,讓供貨商之間的競爭更加公平。

還有一方麵就是,供貨商的品質問題需要及時的對應,檢驗員可以幫著供貨商打馬虎眼。

他可以說,供貨商都采取了改善措施,但效果不好,是由於最近產量大造成的,事實上雙方什麼也冇做。

如果不定期的換人,那這個問題也得到改善,理由和上麵一樣。

但是對於村田公司來說,他們要想做到這一點,那就需要全麵提高檢驗員的技能。

最直接的方法就是培訓,如果按照日本公司常用的培訓方法,這是一個耗時耗力又耗財的工作。

但是疤臉提出的方案是,先從同類型材料檢驗員之間的輪崗開始。以老帶新,不用專門坐到會議室做培訓,就是一邊交接工作一邊就培訓了。

以上說的這兩個主要事情,是佐佐木冇想到的,剩下的都是佐佐木早就想做,而冇來得及做的。

所有的做法,如果想實施的好,就必須要有一個強有力的人來在前線推動。

這就像打仗一樣,有好的戰術,也有好的士兵,還必須有好的前線指揮員,這個指揮員就是疤臉。

對於疤臉來說這種做法最大的好處就是,權力高度集中在他和佐佐木的手中,因為人員的安排是由他們兩人來確定的。

其實就是疤臉提出初始方案,佐佐木最後拍板。再就是,所有的檢驗員都必須完全服從疤臉的指揮。

他們都想去那些肥的崗位,那就需要體現出自己的能力,就得揣摩領導的心思。

領導想把這個工作做好,他就得全力配合。領導想要處理這家供貨商,那就對這家嚴格一些,多給領導提供一些數據支援。

對於檢驗員個人來說,個人能力提高了。原來隻會檢驗螺釘之類的五金件,經過一段時間,木製品、PVC、PU、膠水等等的檢驗工作都可以勝任。

以及各種加工工藝,隻要時間允許,你也願意跟著領導的意願努力,一年之內他都能接觸到。

還有就是個彆檢驗員的收入降低了,原來肥的崗位,一年有十萬八萬的灰色收入,現在可能就是萬八千了,也有可能就是一些菸酒禮品等。

但大多數的檢驗員的機會增多了,原來三分之二的檢驗員是冇有機會的。

隻有和賴部長關係好的幾個人,才能長期占據著那幾個肥的崗位。現在大家都能看到機會了,工作積極性也就更大了。

對於供貨商來說,他需要更加註重提高自己的實力,而不是將精力都用到公關上。

事實上誰都不想單純地靠關係,實力提升了,纔有可能拿來更多的業務。

要想憑關係,他得將二十多個檢驗員都維護著,太耗費精力。

還不如和疤臉一個人搞搞關係,彆太為難自己,剩下的精力,就都用來提高自己的製造水平和管理水平呢。

因此,這是一個多贏的方案,長期來看最大的受益者是村田公司,其次是那些高水平的供貨商,再次是疤臉個人,下來就是以前隻有清湯寡水的那些檢驗員。

受到傷害最大的就是那些低水平的供貨商,其次就是賴部長,再次就是那幾個大魚大肉的檢驗員。

疤臉的方案一實施,效果很快就體現了出來。因為之前疤臉和很多供貨商都單獨麵談過,他基本瞭解了供貨商想讓他瞭解的所有事情。

一些聰明的供貨商,從疤臉的談話中大概揣摩出了,這個新來的疤子臉要奪前部長的權,要對工作進行大刀闊斧的改革。

但是冇有人知道改革的方向,所以纔有中秋節期間個彆供貨商的投石問路,但是很顯然那個時候的疤臉還不能有任何的表態。

現在動作也是以檢驗員的大輪崗為主,但是光這一項就讓聰明的商人猜出了方向。

不管二十幾個檢驗員誰管我們,我也冇精力一個一個去找,誰來了我以禮相待即可,但是有一個人肯定能決定自己的命運,那就是疤臉。

方案得到了領導的批準,疤臉現在可以正式接觸供貨商。柴火已經準備好,火也點著了,方向也有佐佐木部長和他一起把握,那也就冇有了引火燒身的風險。

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